Unternehmensberatung für Apotheker

 

Gleich welches Ziel Sie verfolgen, eine Existenzgründung, die Sanierung Ihrer bestehenden Apotheke oder die Übergabe Ihres Geschäfts an einen Nachfolger, konsequente Planung und Umsetzung sind absolut maßgeblich für das Gelingen Ihres geschäftlichen Vorhabens.

Heike Riepe

Heike Riepe
AMM Apotheken Management und Marketing Riepe GmbH
Tel.: 0231 725 66 00
info@amm-beratung.de

Ein guter Businessplan entsteht nur, wenn man während seiner Erstellung gemeinsam die Vorgänge einer Apotheke genau unter die Lupe nimmt.

Regelmäßiges Feintuning der gesteckten Ziele und Maßnahmen ist dabei unerlässlich. Manche Fehlerquellen werden erst im Laufe der finanziellen Prozesse offenbar.

Marktstrategie

Für die richtige Positionierung Ihres Angebotes und für das Erreichen Ihrer neuen Kunden begleiten wir die Entwicklung einer passenden Strategie und des geeigneten Marketingkonzeptes.

Die wesentlichen Themen für die strategische Marktausrichtung Ihres Unternehmens sind:

  • Markt- und Konkurrenzanalyse,
  • Zielgruppendefinition und Zielgruppenansprache,
  • Strategie zur Markterschließung,
  • Sortimentsgestaltung,
  • Produkte, Preise, Konditionen, Kostenreduzierung,
  • Vertriebswege erweitern, Filialapotheken, Kontakte zu Ärzten und Pflegeheimen,
  • die passende Kommunikation,
  • Coaching Ihrer Mitarbeiter und die Begleitung Ihrer Betriebswirtschaftlichkeit,
  • Implementierung neuer zukunftsweisender Konzepte.

Existenzgründung

Mache ich alles richtig oder habe ich etwas übersehen? Wo bekomme ich Finanzmittel her? Welche Preise muss ich durchsetzen um von meiner Idee leben zu können?

Wie spreche ich meine Kunden an?

Diese und viele andere Fragen zur Existenzgründung oder Firmenübernahme begleiten wir mit viel Erfahrung und Sachkompetenz.

Bei der Aufstellung Ihres Unternehmens widmen wir uns bei der Gründungsberatung vor allem den folgenden Themen:

  • Formulierung des Unternehmenskonzeptes,
  • Erstellung eines Businessplans,
  • Entwicklung einer Marktzugangsstrategie,
  • Klärung des Finanzbedarfs und Erschließung von Finanzierungsquellen,
  • Begleitung von Bankgesprächen,
  • Prüfung von Wirtschaftlichkeit/Erfolgsaussichten.
  • Unterstützung bei der Preisfindung und Kalkulation,
  • Abgabe der fachlichen Stellungnahme zur Beantragung von Gründungszuschuss oder Einstiegsgeld.

Standortanalyse

Kein Apothekenstandort ist wie der andere. Die genaue Betrachtung des Umfelds führt daher immer wieder zu überraschenden Ergebnissen.

Kundenströme müssen gemessen, analysiert und verifiziert werden. Kundenmeinungen müssen abgefragt werden, eventuell anstehende Veränderungen rechtzeitig erkannt…

Das Image einer Apotheke kann in den seltensten Fällen „erfühlt“ werden. Nur speziell auf die Kernfragestellungen konzipierte Fragebögen, liefern Ihnen und uns die notwendigen Informationen, um zuverlässige Aussagen hinsichtlich „break even“, Perspektiven und Miicro-Umfeld machen zu können.

Sanierung

Wir unterstützen Sie bei der Strategieentwicklung zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit und Abwendung einer drohenden Insolvenz. Wir helfen bei …

... dem Aufbau einer kurzfristigen Liquiditätsplanung,

  • der Erschließung einer Betriebsmittelfinanzierung,
  • der Analyse von Entwicklung, Marktsituation und Kundenstruktur,
  • der Analyse der Krisenindikatoren,
  • der Feststellung des Schuldenstatus und ggf. Verhandlungen mit Gläubigern,
  • der Klärung der Insolvenzantragspflicht,
  • der Entwicklung einer Fortführungsstrategie für das Unternehmen.
  • einer Maßnahmenplanung zur Sanierung des Unternehmens.
  • der Durchführung von Bankgesprächen, Umfinanzierungen und Tilgungen.
  • dem Controlling aller Zahlen über einen ausreichend langen Zeitraum.

Nachfolgeregelung

Egal, ob Sie Ihre Apotheke verkaufen oder ein weiteres Unternehmen hinzukaufen möchten:

Der richtige Preis muss in beiden Fällen ermittelt werden.

AMM präferiert hierbei die Bewertung durch die Ertragswertermittlung als aussagefähiges Verfahren.

Dabei werden ähnlich der Standortanalyse das Umfeld, mögliche zukünftige Konkurrenz, Einwohnerpotential, allgemeine wirtschaftliche Entwicklungen, Berücksichtigung des AfA-Nachholbedarfs, angemessener Unternehmerlohn und Risikozuschläge durch nicht quantifizierbare Risiken wie Handelspannenverfall und Gesundheitsstrukturgesetze berücksichtigt.

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